開拓立新，實干篤行。2022年1月14日下午，魯班公司于萬科云會議中心隆重舉行“2021年度工作總結暨2022年度工作規(guī)劃大會”，全面總結2021年工作情況，部署2022年工作，公司董事辦、工程公司全體同事悉數(shù)參加會議。董事長鄧昊、總經(jīng)理黃汝雄及各部門中心負責人在會上作年度工作總結及規(guī)劃發(fā)言。

會上，董事長鄧昊作重要發(fā)言，他分析了當前國內(nèi)國外經(jīng)濟形式不甚樂觀，魯班公司需要改變過去的經(jīng)營發(fā)展思路，在嚴峻的行業(yè)形式面前，積極尋求新的藍海空間。2021年魯班公司基本完成了既定任務目標，但也存在很多的短板與不足，他希望2022年全體員工必須對自身有更高的責任要求與目標，才能迎接挑戰(zhàn)突破過往?！爸苟笥卸?，定而后能靜。靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得。物有本末，事有終始?！边@是他在最后總結發(fā)言階段分享的格理箴言，勉勵全體員工以更好的姿態(tài)，謀定而動，有始有終，突出重圍，再創(chuàng)佳績。

會上，總經(jīng)理黃汝雄表示，2021年是大刀闊斧的變革年，也是魯班公司全面總結以往經(jīng)驗，不斷探索新發(fā)展的一年。他提出2022年我們需要在寒冬中堅持不懈地打基礎、練內(nèi)功、強管理、謀發(fā)展。在會上，黃總詳細提出了2022年的經(jīng)營管理思路及內(nèi)部建設規(guī)劃，項目管理創(chuàng)新，精細核算是重點目標；2022年要推進“誠信"工程建設，以雙贏為目的，抓好項目整體建設；要嚴抓工程質(zhì)量，強化過程控制，實現(xiàn)科學管理。最后他希望全體員工能攜手共進，統(tǒng)一思想，一個團隊一條心，一個目標一個夢，魯班公司在2022年能夠更創(chuàng)輝煌！

工程管理總監(jiān)張繼剛表示，為迎接2022年的嚴峻形勢，公司工程團隊實行部門制，權力全面下放，機動靈活，但對部門來說也是機遇與挑戰(zhàn)并存，公司將在品牌、渠道等方面全力配合以實現(xiàn)各部門團隊產(chǎn)值業(yè)績增長。同時，2022年公司將進一步推行施工現(xiàn)場標準化管理，以適應公司項目規(guī)?；l(fā)展要求。

人力資源行政總監(jiān)劉文歡表示，2022年公司將加強技術專利的保護力度，將項目中創(chuàng)新技術成果通過高新技術、專利申報方式實現(xiàn)技術創(chuàng)新保護。在資證管理方面將配合業(yè)務規(guī)模發(fā)展完善升級管理；在人才團隊方面，完善考核管理，建立健全企業(yè)發(fā)展與人才激勵制度；在法務工作方面，將全面配合工程業(yè)務團隊通過法律程序解決應收賬款老大難等問題。

財務總監(jiān)段青亮在會上發(fā)言表示，財務部將嚴格規(guī)范財務管理，建立全面預算管理及做好成本控制，監(jiān)督指導各分公司建立健全財務制度，強化公司現(xiàn)金流及資金鏈安全管理，加大對應收賬款的催收力度，建立應收賬款的回款風險評估，實現(xiàn)公司快速發(fā)展下的財務規(guī)范管理與資金穩(wěn)健。

2021年面對市場競爭激烈、行業(yè)不景氣、疫情反復等諸多不利因素的局面，魯班公司堅持高質(zhì)量發(fā)展要求，取得了一定的成績。在更為嚴峻的2022年，魯班公司將一如既往的堅持企業(yè)價值底線，秉持工匠之心，弘揚魯班精神，打造優(yōu)質(zhì)工程，為改善人居工程奉獻專業(yè)技術力量，為人民幸福美好生活增光添彩。

匠心魯班，厚積薄發(fā)，開拓立新，虎虎生風。